采購與供應管理專業

采購與供應管理專業是為了適應社會主義市場經濟發展的需要，為中型以上獨資、合資、國有、民營企業或政府部門采購與供應崗位，培養出與國際接軌、符合社會主義市場經濟需要的管理人才。培養掌握現代采購與供應理論，熟悉跨國采購與供應實務，具有較強的市場分析處理能力，現代企業采購與供應管理能力，系統掌握經濟、法律以及相關知識，具有參與國內國際市場競爭能力的新型人才。

專業介紹

專業背景

采購與供應管理專業由北京市自考辦、中國交通協會及英國皇家采購與供應學會聯合開考，主考院校是對外經濟貿易大學，該專業只在北京開考?？忌〉?/span>自考學歷的同時，可直接獲英國 CIPS 注冊采購與供應經理認證證書是考試項目的最大特點。調查顯示，采購與供應專業人才已是全國緊缺人才之一。開設采購與供應管理專業的高校很少，自考學歷證書與 CIPS 注冊采購與供應經理認證的結合，成為采購與供應的從業人員和致力于從事采購與供應職業的人員，提升職業技能，發展職業生涯的必由之路。

培養目標

本專業為適應社會主義市場經濟發展的需要，為中型以上獨資、合資、國有、民營企業或政府部門、事業單位采購與供應崗位，培養與國際接軌的管理人才。

專業特色

全國首開，一考雙證，直接獲得英國證書是該專業的全新特色。該專業共設置13門課程，其中7門為證書課程，證書課程50分記為及格。學歷證書由北京市高等教育自學考試委員會和對外經濟貿易大學聯合蓋章頒發，注冊采購與供應經理認證證書（CIPS）由英國皇家采購與供應協會頒發。 　凡國家承認學歷的?？?、本科、研究生均可直接接考本專業（獨立本科段），不用加考。

招生對象

1、凡取得教育部認可的各類高等院校（含高等教育自學考試、高等教育學歷文憑考試）?？?、本科、研究生畢業證書者均可報考。 2、專、本同讀：凡是正在攻讀?？普n程（含普通高校?？圃谧x生和自考?？圃谧x生），有志于專升本的學員均可直接參加本科課程的學習、考試。在取得?？飘厴I證書的同時，完成本科段的學習。3、報考采購與供應管理專業獨立本科：要求本科學業畢業前擁有?？埔陨系?/span>學歷文憑，才可以得到本科的畢業文憑。

就業前景

采購在國民經濟發展中具有舉足輕重的地位，涉及領域廣泛，包括企業采購、商業采購、政府采購和工程采購等。隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。因此，迫切需要一大批系統掌握經濟、法律和現代采購與供應理論等相關知識，熟悉跨國采購與供應實務，具備較強的市場分析處理能力，具有參與國際化市場競爭能力的新型人才。這些人才可在政府采購部門、招投標公司、大中型企業、跨國公司、外貿部門從事采購、供應、招投標、物流管理和市場營銷工作，也可以從事商務策劃、市場調研以及相關培訓和教學工作。　統計數據顯示，采購業初級職位月薪大概在2000-4000元之間，采購經理平均月薪超過7000元，大公司經理級采購人員月薪過萬元十分常見，平均年薪15-20萬，同時還享受企業提供的交通、通信、住房等相關補貼。

特色優勢

1、全國首開，一考三證，直接獲得英國證書是該專業的全新特色。 2、該專業本科段共設置13門課程，其中7門證書課程100分為滿分，50分為及格。 　3、通過本專業本科段全部課程考試，可獲得以下證書： 　高等教育自學考試采購與供應管理專業學歷（專/本科）證書； 　英國皇家采購與供應管理職業資格證書（CIPS）； 　中國采購與供應管理職業資格證書（CPS）； 國家人力資源和社會保障部教育培訓中心采購經理崗位能力證書?！∮芍骺荚盒Ｊ谟韫芾韺W學士學位（本科）。 4、凡國家承認學歷的?？?、本科、研究生均可直接接考本專業（獨立本科段），無需加考。

采購介紹

概述

采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求，而供應是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程，供應也意味著采購部門采購企業需要的商品滿足自己企業內部的需求，因此采購與供應是兩個個相輔相成的過程。

目標

采購與供應管理專業的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：

⑴提供不間斷的物料、供應和服務；

⑵使庫存投資和損失保持最低限度；

⑶保持并提高質量；

⑷發現或發展有競爭力的供應商；

⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化；

⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；

⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；

⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；

⑼提高公司的競爭地位。

作用

采購與供應管理專業主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。

采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高于稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那么采購成本減少 1%，就將帶來25萬元的成本節約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了12.5%?？梢?，利潤杠桿效應十分顯著。

資產收益率作用是指采購成本的節減對于企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：

資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)

公式右邊第一個括號里的內容我們稱之為利潤率，第二個括號里面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資占用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利于企業在資本市場的融資。

至于信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了?？傊?，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。

規劃

現代企業的采購管理

采購工作的最高境界:從合格的供應商(Right supplier)處,在需求的時間(Right time)內,以合理的價格(Right price),取得正確數量(Right quantity)符合品質(Right quality)要求的物品與服務。

專業趨勢

未來采購職能的發展有無數種可能，最可能從根本上影響未來的采購實踐有以下四個關鍵性趨勢：

1、全球化趨勢；

2、行業合并；

3、技術；

4、鏈同步化；

5、采購管理的中心化趨勢（效率/步驟）；

6、采購管理的專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場行情、價格走勢、供應商的實力、品保能力、生產能力和計劃能力）；

7、采購管理的職能化趨勢（脫離生產，做采購需求分析、采購計劃、資金占用、處理供應關系形成戰略供應關系）；

8、戰略供應：形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈；

現代采購的核心內容

問題與產生

采購目標迷失采購價格偏高

采購對象錯誤供方“有意”刁難

產品數據不準 采購流程凌亂

品質要求含糊采購時間緊張

技術狀況不清計劃變動頻繁

采購時限緊張部門配合偏位

到料計劃混亂少量多品種單一

制訂采購戰略目標-----物美價廉

進行需求分析并撰寫需求建議書

采購活動：一次性采購活動、重復性采購活動；

供應商開發流程：

初選及選擇條件、建立詳細內容及步驟細則、搜索潛在供應商、按步驟實施評估、審核與批準評估結論、合格供應商的批準、建立合格供應商檔案局、交期監督與考核、優勝劣汰或輔導員、監督和處置問題

認定自我需求，同時還必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素；

搜索潛在供應商，可通過以下方法進行：

國內外采購指南

國內外產品發布會

國內外新聞傳播媒體

互聯網

電話薄

國內外產品展覽會

政府組織的各類商品訂貨會

國內外行業協會

國內外各種廠商聯誼會和同業工會

政府相關的統計報告或刊物

專業第三方機構

廠商介紹

內部員工

供應商的基礎認證

供應商的基礎認證是供應商資質管理工作的主題，新供應商需提供以下材料：

1、工商文件（營業執照、稅務登記證、資信等級、注冊資本、經營范圍）；

2 、行業資力和證書、質量體系文件；

3、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級）

4、客戶名單

5、公司SWOT分析；

好的供應商的五個特點：

完善的企業管理制度

優秀的領導與高素質的管理人員

穩定的基層員工

良好的現場管理和計劃能力

生產技術先進、設備優良；

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